柳晶在多年的经营实践中，emc易倍的发展演变，经历了既有内在联系、又各具特点的四个阶段：
一是无意识的文化积累阶段；
二是文化的总结与升华阶段；
三是文化的认同与传播阶段；
四是文化的革新与发展阶段。
一、价值理念：
使命——争创世界名牌，实现产业报国
精神——和谐、谦学、务实、创新
价值观——诚信守法，注重绩效，不断变革
经营理念——为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任
目标——打造世界最具竞争力的电力半导体产品
二、体制规范：
公司将拥有完善的企业法人制度和管理制度，完成了从家族企业向“现代企业”的过渡。
各项工作在公司管理标准和制度流程下有序运行；
公司管理采用职能式的组织机构；
运用集权和分权相结合的形式进行日常管理；
分配制度，建立了“共创价值、共享成果、共担风险”的长效分配机制。
三、行为方式：
公司董事会和高管层负责制定战略决策和管理决策。根据效率优先和公平公正的原则，实行个人决策和群体决策相结合的决策方式；
生产运营管理，主要是解决好“生产什么”、“生产多少”和“如何生产”的问题。
定位原则是质量第一、客户至上、以销定产；
产品开发设计，采用二级开发体系，不断开发高新产品，持续提升产品档次，缩短开发周期，减低开发费用；
生产运作系统，以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。
♔
团队建设，打造认同emc易倍、协同与创新意识高、专业能力强、具有先进理念和国际化视野、适应可持续发展的高素质管理与专业团队。
四、经营实践：
🐠
在经营过程中，与消费者、竞争者、供应商、代理商及政府、媒体、社会之间，始终坚持质量第一、客户至上、公平竞争、和谐共赢、诚信守法、回报社会。
柳晶在多年的经营实践中，emc易倍的发展演变，经历了既有内在联系、又各具特点的四个阶段：
一是无意识的文化积累阶段；
二是文化的总结与升华阶段；
三是文化的认同与传播阶段；
四是文化的革新与发展阶段。
一、价值理念：
使命——争创世界名牌，实现产业报国
精神——和谐、谦学、务实、创新
价值观——诚信守法，注重绩效，不断变革
经营理念——为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任
目标——打造世界最具竞争力的电力半导体产品
二、体制规范：
公司将拥有完善的企业法人制度和管理制度，完成了从家族企业向“现代企业”的过渡。
各项工作在公司管理标准和制度流程下有序运行；
公司管理采用职能式的组织机构；
运用集权和分权相结合的形式进行日常管理；
分配制度，建立了“共创价值、共享成果、共担风险”的长效分配机制。
三、行为方式：
公司董事会和高管层负责制定战略决策和管理决策。根据效率优先和公平公正的原则，实行个人决策和群体决策相结合的决策方式；
生产运营管理，主要是解决好“生产什么”、“生产多少”和“如何生产”的问题。
定位原则是质量第一、客户至上、以销定产；
产品开发设计，采用二级开发体系，不断开发高新产品，持续提升产品档次，缩短开发周期，减低开发费用；
生产运作系统，以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。
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团队建设，打造认同emc易倍、协同与创新意识高、专业能力强、具有先进理念和国际化视野、适应可持续发展的高素质管理与专业团队。
四、经营实践：
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在经营过程中，与消费者、竞争者、供应商、代理商及政府、媒体、社会之间，始终坚持质量第一、客户至上、公平竞争、和谐共赢、诚信守法、回报社会。
